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    力爭“新春”開門紅 奪油上產保運行:中國石化新春公司春節期間生產平穩運行

    2024-02-19 15:23:00 來源: 大眾網 作者: 劉暢

      大眾網記者 張艷秋 劉暢 通訊員 席偉軍 新疆報道

      “哈淺21-支平12測液面217米”“哈淺21-10測液面260米”,2月14日,正值大年初五,阿拉德采油班組員工楊雨濱已經對所轄油井進行了全面巡檢,匯報液面測試情況……

      近期的氣溫驟降,極寒天氣席卷而來,白雪皚皚的準噶爾盆地宛如一幅寧靜而純凈的畫卷。在這片銀裝素裹的大地上,身著鮮艷“石油紅”工裝的新春人,如同寒冬中的一抹暖陽,顯得格外醒目。在接近零下30度的極寒中,他們如同一顆堅韌不拔的梭梭,與嚴寒抗爭,與風雪搏斗,以堅定的信念和頑強的毅力,全力確保勝利西部的原油生產能夠持續平穩運行。

      筑牢安全生產底線

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      新一年工作平穩高效開局,是一場肩負使命與挑戰的“負重”快跑。各管理區周密細致安排部署前線員工的節日工作及生活,把保障職工溫暖過節的責任扛在肩上,把筑牢安全生產的底線刻在心上,確保了節日期間生產生活“雙穩定”。

      多角度管控現場安全

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      安全、環保是一切工作前提,春節期間,安全(QHSE)管理督查部通過現場督查和視頻巡查聯動的方式,對現場施工多角度管控?,F場重點督查活動鍋爐搬家,檢查承包商領導值班帶班情況,抽查活動鍋爐注汽質量;并利用遠程視頻巡查吊裝、登高、拆接電等施工,發現違章及時糾正,確保直接作業風險等環節施工受控。

      各采油區堅守一線

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      為了應對超低溫天氣對油區生產帶來諸多的不利影響、確保開年生產平穩運行,各采油管理區迅速啟動“極寒天氣生產運行模式”,頂風冒雪堅守生產一線,提前采取有針對性的穩產上產舉措,奮力沖刺第一季度“開門紅”。

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      采油管理一區

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      在春節期間,采油管理一區精心部署、統籌協調一體化聯動,嚴格落實領導值班帶班制度,編制“兩特兩重”保障方案,強化高風險作業“兩嚴控、兩提級”措施,節前處置完成異常井6口。節日期間組織早晚生產碰頭會,處理運行中的問題,落實各項保障措施。各班站對重點井加大巡檢力度,取全取準生產資料,并根據動態變化及時調整生產參數23井次,確保了生產時率。

      采油管理二區

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      采油管理二區不斷優化迭代“一井一策”管控手段,以信息化平臺為依托,緊盯油壓、套壓、產液等關鍵運行參數和現場設備運行狀況,強化巡回檢查力度、應急處置能力,實施“及時控壓排堵+高效清理捕集器+稀油反洗井”等措施,共清理捕集器14井次,排堵解堵27井次,洗井2井次,保障春節期間生產運行有序高效。

      采油管理三區

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      采油管理三區做實“三個強化五個嚴抓”,筑牢安全、健康兩大底板,保障生產高效運行,嚴肅廉潔作風和勞動紀律,開展豐富多彩的歡慶春節活動,實現了生產安全平穩有序,節日期間共治理異常井19井次,組織活動鍋爐搬家3井次,發現處置管線泄漏3處,作業開井4口,恢復液量245.8噸,油量21.4噸。

      采油管理四區

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      采油管理四區春節假日期間,黨支部書記、副經理李琰帶頭認真履行“兩特帶班”制度,24小時帶班值守,組織人員對每一口生產井和長停井進行了全面的安全隱患排除工作,科學安排應急處置力量,落實救援隊伍、裝備、物資等應急資源,時刻保持戰備狀態。

      油氣集輸管理中心

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      油氣集輸管理中心密切關注各聯合站設備運行情況,在保障自動化監控系統正常運行的同時,油氣集輸管理中心干部員工加密跟蹤油井生產動態變化,強化井控設備巡檢,做好生產運行調節和應急物資儲備,保障特殊天氣下聯合站生產安全平穩運行。

      走訪慰問形式多樣

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      溫馨和諧的生產環境是保證隊伍穩定的關鍵,為給一線員工創造心情舒暢的生活環境,公司工會以多種形式,精心組織走訪慰問活動,營造出溫馨、歡樂的節日氛圍。節日前夕,公司工會將節前“送溫暖”活動與“走基層”活動相結合,送去了組織的溫暖和節日祝福,節日期間組織了集體觀影、威風鑼鼓隊、舞龍表演活動以及春風基地春節晚會等活動,廣大員工積極參與,極大地增強了員工隊伍的團結度和歸屬感。

      新春人凝心聚力、砥礪奮進,全力克服極端天氣、稠油老區遞減塊快、運行成本費用縮減等不利因素,圓滿完成了2023年生產任務。人勤春來早,奮進正當時。新的一年里,新春人將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強的作風投入到工作中,收心聚力加油干,共謀首季開門紅,書寫勝利西部高質量發展新答卷,為油田建設領先企業、打造百年勝利作出新的更大貢獻!

    初審編輯:趙靜

    責任編輯:馬寶濤

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